引言：

    金年会金字招牌信誉至上旗下序列分公司、专业分公司、区域分公司、直属项目部和工程部达四十余家，已逐步成为推动企业发展的“内燃机”和“加速器”。

    每一家分支机构成立背后都有一个故事，一段缘分。只有通过“组织链”和“文化链”串起总分之间的价值系统，真正形成鱼水关系、血肉关系，才能真正使得“金年会”成为一家立足长远、充满活力、情怀和希望的企业，这也是“金年会”一直追求的美好愿景。

    我们一直都在双向奔赴！

2022年11月1日，由胡有能副总经理带队，经营部、工程部、物资部、安全部、人资部、财务部负责人联合对一分公司的整体运营状况进行了综合、全面检查。通过检查、交流、质询，对一分公司的组织机构、劳动关系、经营现状、安全生产、物资管理、财务管理等方面有了真实、客观、全面的了解。

一分公司自2020年4月8日重组开业以来，在以高科、周鹰、尹志军为核心的团队带领下，克服困难，积极开展工作，发展至今，累计投标项目29个，签订合同27份，合同总金额1.5亿元，团队正式成员15人。

还清晰地记得在成立当日，一分公司的经营管理团队曾说：“我们是自愿组织到一起来的，凝聚到“金年会”的旗下，我们希望能够发挥协同效用，资源共享，风险共担，同进退，共福祉，我们有信心在“金年会”的平台上发挥光和热”。光阴荏苒，转眼间，两年又八个月过去，且不论成败得失，至少，我们曾经努力过，而且还在继续努力。这一点，我们无愧于心！

胡建平总经理曾在开业仪式上意味深长地说：“合作是一件难事，但不合作又做不大。”在近三年的发展旅程当中，一分公司经历了合作的愉悦，也经历了不合作的苦楚。实践表明，还是要合作才能谋发展。实践也表明，团队核心成员的胸怀、格局、宽容、定力、情操对于合作关系和团队走向具有至关重要的作用和影响。

对于取得的成绩我们赞赏，对于存在的问题我们也不回避、不隐瞒，我们的态度是鲜明的，情怀是磊落的，目的是让分公司的发育更加健全，行为更加规范，总分之间生产关系更加匹配，从而走得更为久远。为此，我们认真对待每次巡检，将问题慎重分析讨论，客观梳理归纳，并要求予以整改。（问题整改清单已下达一分公司）

通过巡检交流，让总部和分支机构有了更多“一家人”的感觉，增加了凝聚力和战斗力。今后，公司将更加充分地利用沉淀的经验和优势，赋能分支机构成长，双向努力，以更优化的效率，更优质的服务，更优秀的管理共同为客户提供更好的价值。