2021年12月30日，金年会金字招牌信誉至上正式重组，挂牌营业。

成立一个分公司，第一要务是选择一个合适的负责人。此所谓千军易得，一将难求。难在哪里呢？主观上难在其品行禀赋，胸怀格局，事业愿景。客观上难在其教育、实践和成长背景基础，以及对公司企业文化、管理制度的认同、接受、实践、融入、提升上，而不是与之格格不入。主客观之间还难在缘分、造化、好运。

宁乡公司负责人陈思尧，1989年生人，宁乡本土人，长沙理工大学建筑施工技术专业教育背景，事业规划上属于子继父业式。毕业后涉足过资金、工程、项目管理等。身高七尺，腰圆体阔，早年走南闯北，阅历江湖，性格直爽，是一个性格特征比较鲜明的人物。

2022年11月17日，由王崇刚副总经理带队，经营部、工程部、物资部、安全部、人资部、财务部负责人联合对金年会金字招牌信誉至上的整体运营状况进行了综合、全面检查、交流。秉着实事求是的原则，在调查研究的基础上，形成了“金年会行字”〖2022〗28号文件《关于金年会金字招牌信誉至上整体运营善的检查报告暨问题整改通知》，梳理涉及金年会金字招牌信誉至上人事管理、经营管理、工程管理、财务管理等方面存在的问题20条，并要求金年会金字招牌信誉至上于2023年1月30日前提交整改方案。

从报告体现、反映的情况来看，由于成立时间尚短，管理、运营水平还谈不上乐观。突出地体现在负责人的职能战略定位不清晰（发展方向），团队人才整合效用没体现（团队融合），各专业技术力量尚薄弱（风险防范）。运营好一个分公司可谓运营人生事业，是一项系统工程，绝非易事。需要负责人有强大的心理素质，清晰的战略定位，良好的综合能力；需要有团队分工配合，聚焦向心。无团队不足以谋事业；需要专业的人做专业的事，发挥人才最佳效用，底线思维，防范风险。

问题是存在的，但，态度是积极的，胸怀是宽广的。接到调查报告后，金年会金字招牌信誉至上负责人陈思尧第一时间亲自赶赴公司，与公司主要领导当面交流探讨、说明情况。在达成认知共识的基础上，第二日便带领主要团队成员集体来公司交流学习。公司针对性地匹配专门力量召开专题座谈会，有的放矢、对症下药。有来有往，双向奔赴。

公司向来重视分金年会金字招牌信誉至上建设，始终坚持不抛弃不放弃的初衷。有问题不可怕，只要每天改进1%，然后坚持下去，意味着年底我们将改进37倍，而不是365%，3.65倍。试想一下，每天改进1%，累积起来，到了明年，个人、组织，乃至整个世界会比现在好多少。只要是走在正确的、向好的道路上，慢一点不要紧，坚持下去，自有贵人相助，自有天意庇护。

附言：数学小游戏，如果年初你拥有100元，然后你所拥有的总数每天增长1%，那么年底的时候，你将拥用100×（1+1%）^365,也就是你之前所拥有的100元的37.78倍。所以，每天进步1%吧！

（成立当日陈思尧（右一）与崔岳红董事长合影）

（总部管理人员前往金年会金字招牌信誉至上检查交流）

（金年会金字招牌信誉至上率队来总公司回访交流）